上一休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属(shǔ)于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确(què)定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者(zhě)的(de)身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的(de)工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航保送生是什么意思 如何成为保送生，中考保送生是什么意思空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合保送生是什么意思 如何成为保送生，中考保送生是什么意思条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的(de)企业的(de)发(fā)展目标是什么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒店企业(yè)也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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